En 15Five, hablamos mucho sobre objetivos y resultados clave (OKR) porque creemos en la importancia de utilizar un marco de establecimiento de objetivos consistente para equipos de alto rendimiento. Utilizamos los OKR internamente y los integramos en nuestra plataforma para ayudar a las personas, los procesos y las actividades de toda la organización a centrarse en las prioridades correctas.
Una pregunta que escuchamos a menudo es el papel que juega Scrum en un proceso OKR. ¿Son similares los OKR y Scrum? ¿Qué los hace diferentes? ¿Puedes hacer ambas cosas? En este artículo, compartiremos lo que necesita saber sobre los OKR y Scrum, y cómo una organización puede implementar ambos procesos.
¿Qué son los OKR?
La metodología OKR ayuda a las organizaciones, equipos e individuos a definir y realizar un seguimiento de los objetivos y resultados comerciales. La metodología fue creada por el ex CEO de Intel Andy Grove y luego presentada al público en general por John Doerr, quien la describió en su libro, Mide lo que importa. En el libro, Doerr analiza cómo el uso de objetivos OKR ha ayudado a empresas como Intel, Google y Microsoft a lograr un crecimiento exponencial.
La fórmula OKR: Haré ‘X’ medido por ‘Y’
Esta fórmula esencialmente significa que un individuo o equipo logrará un objetivo específico medido por la finalización de un conjunto específico de resultados clave. Los objetivos deben ser desafiantes y motivadores, y los resultados clave deben basarse en datos, tener un límite de tiempo y ser numéricos.
Aquí hay un ejemplo de OKR:
Propósito: Convertir a nuestros mejores clientes en fieles embajadores de la marca.
Resultados principales:
- Desarrollar y lanzar una comunidad de clientes en el tercer trimestre.
- Publicar 10 nuevos estudios de casos de clientes para fin de año.
- Aumente la puntuación de NPS de 6,5 a 7,5 entre el segundo y el cuarto trimestre.
Más información sobre cómo crear excelentes OKR >
¿Qué es Scrum?
Scrum es una metodología de gestión de proyectos que fue creada por Jeff Sutherland y Ken Schwaber en la década de 1990 para satisfacer las demandas de la cultura acelerada del desarrollo de productos. («Scrum» es un término de rugby que se refiere a un momento del juego en el que los jugadores se unen para ganar la pelota).
Pelea confusa está orientado al producto y se usa con mayor frecuencia para la entrega de software, la agilidad y otros productos complejos. El marco está diseñado para ser más ágil, con cada componente sirviendo un propósito específico crítico para el éxito y el uso.
La idea detrás de Scrum es que los equipos puedan trabajar juntos para abordar proyectos en partes pequeñas, mientras tienen la flexibilidad de experimentar y proporcionar ciclos de retroalimentación para aprender y mejorar a medida que avanzan. Es una forma colaborativa y flexible de crear valor y acumular pequeñas ganancias como equipo.
¿Cómo se comparan los OKR y Scrum?
Scrum generalmente se usa para el desarrollo de software u otros proyectos complejos, mientras que los OKR pueden ser beneficiosos para una amplia gama de proyectos y equipos. Los OKR también ayudan a un equipo o individuo a lograr objetivos más grandes y ambiciosos, mientras que Scrum se enfoca más en ganancias rápidas a corto plazo con el tiempo.
Tanto los OKR como Scrum usan métricas con límites de tiempo, pero los OKR suelen ser trimestrales, mientras que los proyectos de Scrum usan plazos más cortos (llamados «sprints»), generalmente mensuales o semanales. Scrum también es un proceso basado en equipos, mientras que los OKR pueden ser para un individuo, un equipo, un departamento o una organización completa.
¿Cómo pueden trabajar juntos los OKR y Scrum?
No tienes que elegir uno u otro cuando se trata de OKR y Scrum. Puede tener su pastel y comérselo también, porque las dos metodologías funcionan bien juntas cuando se usan de la manera correcta para lograr objetivos organizacionales a corto y largo plazo.
Los resultados clave miden resultados, no productos. Por lo tanto, usar OKR para definir objetivos organizacionales más amplios y usar el marco Scrum para luego abordar el trabajo necesario para lograr esos objetivos puede ser una excelente manera para que los equipos integren los dos procesos. Por ejemplo, si tiene sprints Scrum mensuales, su objetivo de sprint podría coincidir con uno de sus objetivos OKR.
La velocidad y los resultados medibles son importantes en ambas configuraciones, y ambas impulsan un mejor rendimiento. Los empleados pueden ver cómo es el éxito y tener una idea clara de lo que deben hacer para lograrlo. Ambos marcos también promueven una mayor transparencia, responsabilidad y trabajo en equipo en una organización.
¿Quieres saber más sobre los OKR?
El marco OKR puede ayudar a sus empleados a comprender qué se espera de ellos y cómo su trabajo se alinea con los objetivos de la empresa, lo que puede aumentar el compromiso y el rendimiento de los empleados.
Conozca la importancia del establecimiento de objetivos, cómo los OKR pueden encajar en su estrategia de gestión del rendimiento y las trampas comunes que se deben evitar en nuestro completo manual de OKR.
Obtener el libro de jugadas >